Crear un cronograma que nos facilite el seguimiento del proyecto desde la definición de las actividades, siguiendo por la secuenciación, la estimación de las mismas hasta el control del cronograma. Con el objetivo de tener control en los avances y cambios del proyecto.

Recursos como el talento humano, equipos, materiales, se deben o se emplearan para realizar las actividades del proyecto, de acuerdo al cronograma, y así poder establecer un presupuesto con el que nuestro equipo pueda trabajar, con esta herramienta también podremos tener control de los cambios y en un dado caso realizar una reestimación del presupuesto. Lo anterior con el objetivo de lograr un proyecto exitoso.

Identificar desde el inicio del proyecto los estándares de calidad que son importantes para cuidar de ellos durante todo el desarrollo del proyecto, para monitorear resultados puntuales en cada una de las etapas a fin de evitar impactos negativos en tiempos, recursos o en algún aspecto del proyecto.

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto consta de dos partes. La primera parte consiste en desarrollar una estrategia para asegurar que la comunicación sea eficaz para los interesados. La segunda parte consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para implementarla estrategia de comunicación. -PMBOK