“Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” – Project Management Institute.
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Características del curso
- Conferencias 38
- Cuestionarios 5
- Duración 500 horas
- Nivel de habilidad Principiantes
- Estudiantes 343
- Certificado Si
- Evaluaciones Si
- 8 Sections
- 38 Lessons
- 500 Hora
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- Capítulo 1.- Introducción a la gestión de proyectos de lo personal a lo profesional y en los negocios.5
- Capítulo 2.- Metodologías de gestión de proyectos actuales1
- Capítulo 3.- Marco conceptual, integración y alcance13
- 3.1Propósito de la administración de proyectos.15 Minuto
- 3.2El Project Management Institute (PMI), estándares y certificaciones
- 3.3Marco conceptual de la administración de proyectos.
- 3.4Grupos de procesos de la administración de proyectos.
- 3.5Áreas de conocimiento
- 3.6Desarrollo del Acta de constitución del proyecto
- 3.7Desarrollo del plan de gestión.
- 3.8Procesos de Ejecución, seguimiento y control.
- 3.9Cierre del proyecto.
- 3.10Definición de los alcances del proyecto.
- 3.11Enunciado del alcance.
- 3.12Estructura desglosada del trabajo (WBS).
- 3.13Quiz Cap 310 Minuto0 Questions
- Capítulo 4.- Gestión del cronogramaCrear un cronograma que nos facilite el seguimiento del proyecto desde la definición de las actividades, siguiendo por la secuenciación, la estimación de las mismas hasta el control del cronograma. Con el objetivo de tener control en los avances y cambios del proyecto.7
- Capitulo 5.- Gestión de los Costos del proyectoRecursos como el talento humano, equipos, materiales, se deben o se emplearan para realizar las actividades del proyecto, de acuerdo al cronograma, y así poder establecer un presupuesto con el que nuestro equipo pueda trabajar, con esta herramienta también podremos tener control de los cambios y en un dado caso realizar una reestimación del presupuesto. Lo anterior con el objetivo de lograr un proyecto exitoso.5
- Capítulo 6.- Gestión de la calidad del proyectoIdentificar desde el inicio del proyecto los estándares de calidad que son importantes para cuidar de ellos durante todo el desarrollo del proyecto, para monitorear resultados puntuales en cada una de las etapas a fin de evitar impactos negativos en tiempos, recursos o en algún aspecto del proyecto.4
- Capítulo 7.- Gestión de los recursos del proyecto8
- Capítulo 8.- Gestión de las comunicaciones del proyectoLa Gestión de las Comunicaciones del Proyecto consta de dos partes. La primera parte consiste en desarrollar una estrategia para asegurar que la comunicación sea eficaz para los interesados. La segunda parte consiste en llevar a cabo las actividades necesarias para implementarla estrategia de comunicación. -PMBOK0
Requisitos
- Desear mejorar tus competencias laborales y abrirte a nuevas oportunidades.
- Ninguno¡ esté es un curso para cualquier persona que desee elevar sus competencias, de manera gratuita.
- Tener las ganas o necesidad de mejorar y fortalecer tu skillset as a leader
Público objetivo
- Personas con el interés en profesionalizar sus conocimientos en la administración de proyectos basados en una metodología reconocida
- Administradores de proyectos que participen en las áreas de Proyectos, Desarrollo de nuevos productos, Manufactura, Ingeniería y cualquier actividad o servicio que requiera una gestión por etapas.
- Líderes de proyecto
